人勤春為早，奮進正當(dāng)時。春節(jié)以來，可賽公司各單位全面貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)各項部署，及時組織開展節(jié)后收心重點工作布置會議，多措并舉抓安全、促生產(chǎn)，持續(xù)提升精益管理，全力奮戰(zhàn)首季“開門紅”。

      安全生產(chǎn)為基，強化隱患治理見實效。可賽公司統(tǒng)籌安全與發(fā)展，積極開展安全隱患治理，以問題自查自改為抓手，實施全面且深入的安全隱患排查整頓行動。加強系統(tǒng)隱患排查整改，針對存在的隱患問題，積極整改、舉一反三，做到閉環(huán)管理，堅決杜絕同類型隱患問題再次出現(xiàn)。構(gòu)建起崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄的行為管控體系，有效防范和堅決杜絕各類生產(chǎn)安全事故，確保全年安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)起步。

      培訓(xùn)發(fā)展為要，持續(xù)推進人才梯隊建設(shè)。可賽公司各車間緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作部署，持續(xù)強化員工安全知識與技能培訓(xùn)，按照“基礎(chǔ)夯實、技能進階、實戰(zhàn)錘煉”三步走的培訓(xùn)路徑，穩(wěn)步提升全員專業(yè)能力與安全操作水平。通過事故案例剖析、模擬應(yīng)急演練等培訓(xùn)形式，對各種作業(yè)過程的重大安全風(fēng)險防范化解和應(yīng)急處置流程進行系統(tǒng)講解，詳細(xì)闡釋風(fēng)險特征、觸發(fā)條件及應(yīng)對技巧，確保員工熟練掌握應(yīng)急處理要領(lǐng)，為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)筑牢根基。

      經(jīng)營管理為本，深化精益管理創(chuàng)佳績。可賽公司將安全理念融入生產(chǎn)全過程、各環(huán)節(jié)，著重圍繞管理效能不高、內(nèi)生動力不強、發(fā)展方式粗放等問題，進行重點分析研判、對癥下藥，向管理要效益。一方面強化現(xiàn)場管理，常態(tài)化開展“5S”定置管理工作。在班前會加強宣傳，強調(diào)員工要及時清理廠區(qū)里易被忽略的衛(wèi)生死角，時刻保持現(xiàn)場整潔；班組對各值班室的桌子、水杯、清掃工具等用品，統(tǒng)一做好標(biāo)識，定置定位分類擺放，全力營造干凈舒適的工作環(huán)境。另一方面強化采購與物資管理，嚴(yán)格把控采購各個環(huán)節(jié)，提高采購效率和采購質(zhì)量，重點關(guān)注物資計劃、采購、使用和儲備等重要環(huán)節(jié)，持續(xù)開展廢舊物資處置降低庫存，加強物資的節(jié)約利用與綜合利用，進一步降低運營成本，為實現(xiàn)首季“開門紅”奠定堅實基礎(chǔ)。

張思琦